商業不靠譜-關注全球創新與創業

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關注這5個網站,震撼你的思想

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我在下面列出了一些你可能想要關注的內容 – 其中大多數都專注于提供新想法和不同觀點。

如果你對新的商業趨勢感到好奇,請訂閱這些網站:Springwise.com(https://www.springwise.com/)和Trendwatching.com(https://trendwatching.com/),主要講世界各地的技術和商業趨勢。

Edge.org(https://www.edge.org/)是關于一些世界上最偉大的思想家的思想集合,強烈推薦收藏。該網站意在連接前沿科學家和普羅大眾,是John Brockman于1996年建立的一個科學交流網站,將線下的科技文化精英俱樂部搬到了網上。 這個網站上刊登的是“第三文化電子郵件組”受邀者的意見。通過EDGE網站,知名的科學家及科技人員可以跟一般人交流意見,也可以討論彼此的觀點。

EDGE的座右銘是:“登上知識的巔峰,讓世上最有思想的人齊聚一堂,并將個人思索的問題提出來,與他人互相討論。”。

Brainpickings.org(https://www.brainpickings.org/)專門收集各種有趣的信息。而且多數來自線下,而不是網上的人云亦云。Brainpickings每月讀者有 120 萬,頁面瀏覽量是 300 萬,但它從不做廣告。

最后,為了找到世界各地古怪而有趣的景點,誕生了這個奇葩網站Atlas Obscura(https://www.atlasobscura.com/)。Atlas Obscura是個關于探險旅行的在線雜志媒體,他們將自己旅行者與探險者在The Atlas所分享推薦最獨特的超過13,000個旅行景點進行整理歸類并制成交互式地圖。如此一來,讀者可以透過這個交互式地圖隨時隨地探索世界各個角落的秘境景點與活動。

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作為創業者,我們最浪費不起的是時間。我們團隊希望把每天的觀察寫成文章,從萬千信息中挖掘最有價值的商業創意和創新思考,幫你省時間,讓這些知識成為你事業的啟發。我是六哥,感謝關注【商業不靠譜】。

關注全球商業新模式、新趨勢。bukop.com不追求點擊率,只追求點醒率:點醒讀者的幾率。

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用AI匹配算法接管大部分招聘管理,互聯網招聘將迎來效率革命

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在美國,醫療保健行業的就業人數最多,擁有1800萬工作人員。事實上,醫療保健占據了美國近13%的就業崗位,且崗位增長速度快于其他任何行業,年增長率在2%左右。

然而,不看其規模大小、重要性和復雜程度,醫療保健就業市場與其他垂直招聘市場的招聘依賴性相似,主要的招聘渠道:(1)老式的就業機構和招聘公司;(2)口頭的和雇主私人的招聘廣告;(3)像互聯網公司LinkedIn和互聯網公司Indeed這樣的橫向就業平臺。

本質上而言,前兩種途徑是低效的,因為它們無法隨著技術的進步進行擴展。第三種途徑相對高效——但是醫療保健工作的獨特屬性使其招聘模式非常復雜,比橫向工作平臺的簡歷投遞和招聘模式復雜得多。當獨特的醫療保健行業進入到現有的招聘模式中,這個設計用于跨越幾十個垂直領域的招聘系統就不管用了。

在任何一個平臺上搜索一份“急診護士”的工作都是個挑戰。搜索結果中的崗位要求因專業、就業狀況、許可證要求、所需技能和雇主類型而讓人眼花繚亂。盡管Indeed和LinkedIn這兩者都有推廣招聘帖子的業務模式,但也無濟于事。

這些結果源于這樣一個事實:許多醫療保健的特定需求和功能缺失,一個試圖迎合幾十個垂直領域的平臺也無法具備這些功能。

如果了解了醫療行業的招聘需求與橫向平臺的提供的內容,我們就很容易了解為何雇主和應聘者的滿意度都是如此之低。不同的數據點和粒度級別、資格的自動篩選,根據情況變化的招聘過程:這些都應該是醫療保健行業招聘所特有的,應該被醫療工作平臺招聘平臺所涵蓋,并且現雇主不能隨意更改。我們早就應該建立一個垂直招聘市場,為醫療工作者提供更強大、更細致入微的招聘產品。

Incredible Health近日籌集了1500萬美元的資金,該輪融資由Andreessen Horowitz主導,其他投資者包括?Obvious Ventures, Precursor Ventures和Gingerbread Capital。到目前為止,這家招聘公司已經籌集了1700萬美元。

這家加州初創公司向護理專業人士和醫院相互推銷,通過專有的匹配算法,取代了醫院手動篩選應用程序的需要,使得招聘速度更快、效率更高。相反,該平臺根據網絡雙方提供的標準,將求職者與護理職位進行匹配。

這家初創公司援引一項統計數據稱,到2024年,美國將出現100萬護士短缺的情況,該公司認為,隨著承包商雇傭成本的增加,這將給醫院帶來財務損失的風險,同時還表示,越來越多的護士職位空缺將危及醫療質量。

該公司在2017年底推出了招聘平臺,迄今為止,招聘范圍僅限于加利福尼亞州,該地區有150多家醫院報名,還有未定義的“數千名”護士。本輪融資將加速他們在美國市場進行擴張。

聯合創始人兼首席執行官Iman Abuzeid表示,我們至少會考慮40-50個不同的標準,包括區位偏好、執照和技能。他們與每家醫院單獨合作,了解他們的關鍵需求,這樣我們就可以定制他們的算法,實現個性化匹配,而不會浪費招聘人員的時間。與此同時,他們還通過自動化方法了解護士的偏好,從而提高匹配的效率。

Incredible Health聲稱,它的招聘速度比全國平均水平提高了3倍,稱通過其平臺招聘的員工平均需要30天或更少的時間,而不是90天。

該公司還進一步宣稱,由于其匹配算法接管了大部分招聘管理,醫院的“招聘效率”將達到25倍。這是基于醫院的數據,在使用它的平臺之前,平均需要審查500個申請者才能填補一個職位,而匹配的技術削減到平均只有20個。護士并不是在Incredible Health平臺上申請工作,而是由醫院向護理專業人員申請算法認為適合空缺職位的工作。

Incredible Health將減少代理作為其網絡雙方的效率節省。

對于護士來說,他們只需花幾分鐘時間創建一個個人資料,然后就可以看到這份好工作即將到來。該公司還聲稱,通過其雙面平臺得分找到工作的護士,平均工資增長17%,通勤時間減少15%。

目前,Incredible Health還表示,它的重點是為護理專業人員建立一個職業市場,使他們與“長期、高薪的醫院工作”聯系起來,而不是與臨時護士打交道。

創始人表示,系統越有效,使用它的人越多。而各方使用的越多,他們的算法也就越智能。

在商業模式方面,Incredible Health向醫院收費,原則是無論級別、經驗或地點,都是簡單、統一的收費標準,并吹噓這一收費標準比傳統的招聘機構更便宜、更具可擴展性。

這家公司表示,傳統的招聘機構非常昂貴,因為他們在篩選和匹配過程中不使用技術。至于競爭對手(收費較低)的傳統就業委員會,Incredible Health表示,他們的招聘效率和概率都太低,因此無需畏懼。

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做平臺還是進入垂直市場,下一個創業機會在哪?

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新公司的終極目標之一是建立權威的數字平臺,成功地滿足大量相鄰垂直領域的需求。典型的早期例子有電子商務公司Amazon、網絡交易平臺eBay、大型免費分類廣告網站Craigslist。我們也知道,一旦新公司實現“數字平臺”這個終極目標,競爭對手會迅速聞風而至,加入競爭。

競爭最有效的形式之一:新公司會更好地滿足平臺內特定行業的需求,通過創造更貼合該垂直行業獨特屬性的用戶體驗或業務模式,以此從該新興平臺中分一杯羹。

比如全球最大的售票平臺StubHub, 它通過創造“購票”體驗,擊敗eBay獲得了很大一筆收入。該體驗符合特定買賣雙方的需求(包括驗票、場地地圖和快遞速達)。盡管StubHub的收費遠高于eBay ,但仍然很受歡迎(這也是促使eBay在2007年收購StubHub的原因)。

經典的做法在Craigslist這張分類圖中體現得淋漓盡致:


這種垂直細分已多次發生(Craigslist、Amazon和eBay仍是主要目標,因為它們擁有龐大的成交總額(GMVs)和頗具吸引力的垂直市場)。實際上,這一戰略非常強大,其商業規模有時會超過原有的垂直市場,甚至是整個平臺。換句話說,它們在垂直領域更好地滿足了客戶需求,因此它們能擊敗競爭對手獲得更大的市場份額。


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這個案例告訴我們:一般而言,廣泛的橫向垂直終會被打破,成為歷史的犧牲品。平臺帶動子市場發展,應運而生的產品則是千變萬化。

用戶會放棄服務差體驗差的平臺。獨立新公司突然之間發現,不起眼的小市場有朝一日竟充滿了機遇。長江后浪推前浪,創新浪潮不斷襲來,垂直市場勢不可擋,必將取代過時的水平市場。

“如果你知道哪些平臺在懸崖邊搖搖欲墜,你就會知道在哪里尋找機遇和創新。”

以龐大的視頻平臺YouTube為例,它擁有約13億活躍用戶,年營收達40億美元。大量新公司正試圖通過更大的通用平臺來瞄準特定受眾,從中分一杯羹。

實時流媒體視頻平臺Twitch在游戲視頻取得巨大成功(Amazon在2014年以不到10億美元的價格收購了該公司);抖音(TikTok)因其短視頻功能爆紅;在線教育平臺MasterClass專注于教育視頻;數字體育媒體創業公司Overtime專注體育運動,用精彩原創內容瞄準Z世代(譯注:指95后);許多初創公司現在都在尋求適合孩子的視頻內容(YouTube曾涉嫌違反兒童隱私法,被美國聯邦貿易委員會處以1.7億美元罰款)。

美國領先的免費房地產估價服務網站Zillow也成為了拆分的目標。Zillow致力于滿足房地產各個細分領域的需求,從買房、賣房、租住宅和公寓,到貸款、找中介。公司目前市值為70億美元。

然而,這些領域都有許多不同的標志、商業模式和用戶——對于該類別的數字化遷移,Zillow只是蜻蜓點水而已。因此,多個新的數字競爭者正瞄準這個大市場。例如,房地產科技公司Compass、房產經紀平臺OpenDoor和房產中介公司FlyHomes的目標都是垂直買賣房屋,但它們的獨特方式又是Zillow難以模仿的。

LinkedIn是目前最吸引競爭者的“拆分目標”平臺,處于被拆分的初級階段。看看LinkedIn 2009-2016年的收入吧。2016年6月,LinkedIn以262億美元的價格出售給Microsoft,當時他們的季度收入約為10億美元。


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像所有其他的橫向玩家一樣,LinkedIn為各垂直工作領域提供同質的用戶體驗。對于白領,LinkedIn做得很好。但對于其他更專業的垂直行業,比如藍領、工程師或醫療工作者,他們的需求就得不到滿足。

此外,人們認為這家公司沒有繼續保持創新和冒險精神,這樣一來,機會就出現了——可以采用量身定制的垂直方式來推動創新。

目前已有許多新公司利用這種垂直的工作平臺空間進行創新。從工程(招聘平臺Hired)到藍領(初創公司Merlin,零工平臺Wonolo),從石油服務(石油平臺RigUp)到飲食服務(共享廚師平臺Pared、Instawork,創業公司Qwick)再到記賬服務(金融服務公司Paro),每一家新公司都在建立新的用戶體驗和商業模式,這種模式比一般的LinkedIn模式更適合求職者和雇主。換句話說,LinkedIn的大拆分可能已經開始了。

能夠在正確的時間地點成功的創業者是天才,能夠預知水平市場大限將至及時入局的更是天才中的天才。如果您能集中注意力,就可以發現下一個偉大拆分、下一波的機會和創新將從何而來。

原文來自Andreessen Horowitz,作者Jeff Jordan;D’Arcy Coolican

原文鏈接:https://a16z.com/2019/09/11/platforms-verticals-unbundling/

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重點面向初創公司和新興技術:這家開放知識庫新創將填補維基百科不足

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這家新創企業正在向維基百科發起新的挑戰–創建“知識庫”來填補當前維基百科的不足,尤其是針對新興技術和初創公司。這家新企業名叫Golden,收納了來自Y Combinator孵化器的所有初創公司以及最新動態。

二十一世紀什么最貴?人才。人才靠什么?知識。思考很重要,但思考的基礎是具備一定的知識。除了那些天賦奇才,大部分人都是依靠后天勤奮的學習來成就自己。如今,大學之外獲取知識的方式,基本上就是互聯網。雖然能在搜索引擎、專業網站或百科網站找到自己想要的知識,但這些知識一般都比較零散且缺少更新。Golden.com做的是什么事?就是收集和整理知識,構建一個開放的知識庫。

目前公司已經獲得了500萬美元的融資,投資方包括 Andreessen Horowitz, Gigafund, Founders Fund, SV Angel, Liquid 2 Ventures/Joe Montana,以及包括Heyzap聯合創始人Immad Akhund在內的諸多個人天使投資人。

維基百科是非常實用的網站,但是Gomila表示像SV Angel,Benchling,Lisk和Urbit等知名公司和技術目前均沒有創建相關的條目。他認為導致這個問題出現的原因之一是維基百科的“arbitrary notability threshold”,也就是說如果相關詞條頁面關注的不多就會被刪除。

對于Golden這個網站,Jude Gomila在博客文章中表示:

我們生活在一個極端利基的時代,一個驗證和完整性比知名度更重要的時代。在Golden上我們的百科全書并沒有空間的限制,我們的目標是真實地映射存在的一切。在愛因斯坦發表他的開創性論文的那一刻,狹義相對論對大眾來說并不值得注意,但后來肯定是 – 如果它今天被發現,這可能是從世界經典中刪除的話題嗎?

Gomila說他還帶來了一些新技術和解決問題的新方法。其中一些非常簡單,例如允許用戶將視頻,學術論文和其他多媒體內容嵌入到Golden頁面中。與此同時,他希望能夠更容易地編寫和編輯Golden頁面。

您可以在WYSIWYG編輯器中執行此操作,該編輯器不需要您具備任何HTML知識,而且該站點將為你提供自動建議等幫助,例如在您向其他站點添加鏈接時提取作者和標題信息。Gomila表示,這將允許用戶更快地工作,因此“在Golden上花費一小時相當于在其他平臺上的100小時”。

Golden.com的創始人Jude Gomila,是個極客型人才。Jude Gomila在2006年從英國劍橋大學畢業,獲得工程碩士。當時正是移動應用崛起的時候,聰明的Jude Gomila看到了這個趨勢,于是在2009年他跑到美國舊金山,在那里和Immad Akhund(現在是英國創業銀行Mercury的CEO)一起創建了幫助用戶發現應用的Heyzap。

Heyzap搭上了大時代的順風車,創立之初就在2009年入選了Y combinator的冬季創業班,發展的堪稱順風順水。Heyzap想盡辦法吸引玩家,使他們樂于推廣游戲,并且還增加了比特幣支付。在2016年,Heyzap以4500萬美元賣給了移動廣告技術公司Fyber(前身是SponsorPay),Jude Gomila和Immad Akhund大賺一把。他們賣的的真是時候,現在的Heyzap已經被Fyber停止運營了,真是此一時彼一時。

有錢之后,Jude Gomila就不一樣了,開始尋找和投資各種創業項目,正所謂創而優則投。到目前為止,他已經投資了180多家公司,包括Carta、Gusto、Airtable、Boom、Ginkgo等等。順便在2017年,他在加州舊金山創建了Golden Recursion,一個以人工智能方式不斷迭代循環生產、搜集、更新各個主題知識的知識庫,正如Recursion的含義。

在搞定Golden.ai和Golden.co兩個域名之后,Jude Gomila開始著手買下Golden.com,這才是他最想要也是必須要的品牌域名,因為他想要用戶在輸入Golden這個詞的時候,就能找到他們,方便用戶,建立口碑。然而買下Golden.com卻沒有想象的那么順利,前后經過了一年多時間的努力才拿下,還差點被別人截胡。

這是一個長期的價值,因為最好的域名在哪里,最容易傳播的口碑就在哪里,最多的用戶就在哪里。私域流量時代,更加凸顯好的域名的價值。

Golden:
https://golden.com

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