商業不靠譜-關注全球創新與創業

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新商業崛起:這三種商業模式讓企業獲得成長新動力

頭像

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有人說,創業紅利的時代已經過去,但新創代表的變局與革新,仍被視為新興產業崛起的前瞻指標,同時也是既有產業持續成長的動能之一。目前正在全球崛起的三種商業模式,包括新型態的隨選即用辦公服務(Workspace as a Service)、強調地球永續的影響力新創(Impact Startups)風潮、走向跨產業的人工智慧與B2B區塊鏈,都是正在形塑未來新商業模式的重要趨勢動向。

曾經,轟動全球的共享經濟、數字支付,塑造了今日手機叫車、餐廳外送的生活樣貌,打造了微信支付、Airbnb、滴滴、美團這些無人不曉的年輕企業,而這些企業也改變了我們的生活型態——線上小額轉帳、手機叫車、出租自家空房招待外來游客等。

那么,目前在全球又有哪些創新創業項目值得關注呢?

地球永續助陣!「影響力新創」概念成形

根據市場調查機構Global Impact Investing Network的數據,新創在地球永續方面所投入的資金,過去5年來成長50倍,從2013年的90億美元攀升到2018年的5,020億美元,比起VR、 AR領域內的金額還要高,而且這股潮流趨勢預計未來還會持續增強,借以因應環境需求,結合新興科技來改善地球資源被使用的方式、改善貧窮地區的生活品質等。

在產業界,目前甚至出現了「影響力新創(Impact Startups)」這個詞匯,來形容這些投入地球永續的新創公司。的確,隨著氣候變遷、地球暖化的影響日益顯著,地球永續的議題也更受重視,并且成為新創積極投入的項目之一。然而,在友善環境與商業模式之間,如何找到最有效益的市場切入點,也成為新創能否脫穎而出的關鍵。

其中,瑞士的Energy Vault就利用動能轉換電能的原理,讓上下搬運巨大磚頭的過程,進一步產生與釋放電能,試圖改變傳統的能源取得方式,最近已獲得軟銀集團挹注1.1億美元資金。

另外,英國的Too Good To Go則是開發手機App,讓餐廳、面包店、超市等飲食提供者,能夠在平臺上用較低的價錢,販售即將過期的食品,來減少食物被丟進垃圾桶的數量。

隨選即用辦公服務:Knotel!跳脫WeWork框架

在商業環境中,近來,各種新興工作型態引起熱烈討論,由于網絡應用發達、企業軟體移往云端,許多原本只能在辦公室里完成的事,現在也能透過遠程處理。在新創圈,遠程辦公、短租、共同空間都是極為普遍的工作模式。

根據《金融時報》的報導,目前英國境內約有3千多家這樣的彈性辦公空間營運公司,就如WeWork與Knotel一樣,每家公司瞄準不同的利基市場、提供自己最擅長的服務,來因應企業的各種需求。

其中,名聲最為響亮的WeWork,就在2018年推出了隨選即用辦公服務(Workspace as a Service)。無論是大、中、小型規模的企業,無論是要隨時增加或縮減辦公空間,WeWork都能透過他們多年在房地產經營的伙伴關系,替企業找到最理想的辦公空間與地點。

不久前,WeWork又在美國舊金山、奧斯汀、紐約市等3個城市推出WeWork飲食實驗室(WeWork Food Labs),是為飲食領域的創業家與新創公司,專門推出的協同與彈性工作空間,其中包含R&D研究開發廚房、教室、品嘗餐桌、商品區域、室內垂直農場等。

除了WeWork,另一家辦公空間為服務的知名新創則是Knotel,在現代感十足的辦公環境中,不僅供應辦公所需的硬件,更提供區塊鏈軟件Baya,協助企業以數據來做決策,同時并提供訂閱服務Geometry,讓企業更快速、簡單地完成辦公室裝潢設計。

 Knotel 為云端通信平臺Twilio 在倫敦的辦公室完成兼具交流功能與活力的辦公空間設計。

走向跨產業!AI與區塊鏈繼續領航

過去一年來,人工智能(AI)、區塊鏈(Blockchain)已經是大家耳熟能詳的產業關鍵字,但是,無可否認地,這兩個應用仍會在2020年繼續蓬勃、跨產業式地成長。

其中,區塊鏈的應用更在大型企業逐漸崛起,并且助長了B2B區塊鏈新創成長。如美國的LeewayHertz、瑞士的Consensys、印度的Primechain等,都是替各式各樣的企業開發所需的區塊鏈應用。

比如:金融產業藉由區塊鏈打造更透明化的監督系統,讓金融數據得以安全地數字化;又如,政府機構也渴望導入區塊鏈,并以智能合約、數字身份認證等應用,來減低管理成本;最后,在國際貿易、醫療管理、法律、房地產等產業界,則期盼區塊鏈的數據儲存透明與安全性,能真正把資料管理轉移到云端上。

除了區塊鏈之外,人工智慧也是新創積極投入的領域,相關應用開發更是包羅萬象。其中,Invoca所推出的服務,就可追蹤用戶之間的互動情況,再透過AI提供企業精準的分析報告,如三星、聯想都相繼導入了這個服務;Envision的圖片辨識系統,則能讓輕度視障人士,用手機拍下眼前景象,然后App就可以告訴他們圖片中所含物體有什么;TARA則致力于人力資源部門的應征者履歷篩選,試圖降低人才進用過程中,第一階段的人力資源投入,同時并改善相關作業流程。

整體來說,數據、AI、區塊鏈,可以說是彼此緊密連結,相關發展與應用都會牽動未來,影響未來的生活方式以及工作環境。

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DeFi驅動下的個人代幣發行,會成為未來趨勢嗎?

DeFi進化論

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開篇我們先來做個小探討,如果羅永浩發行個人代幣,你會購買嗎?

具體玩法:任何持有老羅個人代幣的人都有權在未來三年內獲得老羅收入的15%,上限為100萬美元,按季度以Dai或同等的穩定幣形式分配。

目前我們看加密行業的新趨勢,個人代幣數量激增,也出現了公眾人物將自己與數字資產捆綁在一起的例子。比如今年1月13日,NBA球星Spencer Dinwiddie賣出了與他3400萬美元的NBA續約合同掛鉤的個人代幣。

同場加映:NBA球星開售以太坊代幣,下一個名人債券應該在DeFi上

尤其是隨著個人代幣發行平臺的出現,借助Roll等智能合約平臺,發行人可以很輕松的對自己進行代幣化,通過將直觀的錢包界面與添加獨特獎勵的能力配對,從而以基于以太坊的資產形式為投資者提供有效的未來上漲機會。

Roll作為行業先驅,截止目前已經發行了有50多種不同的個人貨幣。Roll為每個發行人提供相同的發行模板:


固定供應量1000萬個代幣

1)、68%(680萬枚)代幣在3年內歸屬(每個月向發行人釋放2%)

2)、20%(200萬枚)會直接釋放給發行人,僅用于在其社區中分發它們

3)、Roll保留1.2%(120萬枚)作為平臺費用來發展經濟并為創作者提供初始流動性

當然類似平臺不止一家,如StakeOnMe和HumanIPO,也都支持發行個人代幣。
目前個人代幣發行中的一個共同主題是年輕企業家或知名人士希望借助自己的聲譽來融資,以獲得更大的發展空間。


舉幾個例子:


1、創業者個人代幣

Alex Masmej是一家提供NFT貸款公司的創始人,最近他通過Roll平臺發行出售個人代幣籌集了2萬美元。

4月12日,Masmej在推特上宣布,他的個人代幣ALEX的首次發行以2萬美元的價格售出。ALEX就像是“個人未來收入分成協議和個人首次公開募股(IPO)的混合體”。任何持有ALEX代幣的人都有權在未來三年內獲得Masmej收入的15%,上限為10萬美元,按季度以Dai或同等的穩定幣形式分配。

Masmej計劃利用這筆資金回到舊金山,開始為他新成立的“專注于主流加密技術的初創公司”尋找共同創始人。

像Masmej這樣的情況,個人IPO在加密世界基本上是一個新領域,但這一原則與公司進行ICO的原則相同。不同在于投資者并不是把錢投到Masmej還沒有成立的公司,而是投資于其個人。

在這次代幣發行中,Masmej賣出了100萬代幣,僅占1000萬代幣總供應量的10%。據Masmej說,他的個人代幣有100多個持有者,“其中許多已經成為值得信賴的顧問。”這位企業家還承諾投資者可以在其重大人生決策中投票,參與他公司的種子輪和獨家會議。

2、行業大V個人代幣

本月初,DeFi社區的意見領袖Kerman Kohli通過Roll平臺發行的個人代幣KERMAN籌集了3萬美元。初始發行價為0.02美元,一共出售了150萬美元的KERMAN代幣,也就是固定供應量的15%。

該項目的特別之處是,它具有迄今為止我們所見過的最獨特的經濟模型之一,即提供各種激勵措施和經濟模型,旨在為那些長期追隨者(粉絲)帶來價值。

Kerman本身是自媒體DeFi Weekly的主理人,有很多忠實讀者,并且還參與了許多成功的區塊鏈項目,最著名的是Immutable及頂級加密游戲Gods Unchained。這說明Kerman不是一個簡單地利用炒作來賺快錢的人。

他早就證明了自己有能力為加密生態系統提供價值,所以現在他希望利用自己的經驗來建立一個專門的社區,順應社交貨幣這一令人興奮的新趨勢。

KERMAN代幣主要用途:

  • 兌換DeFi Weekly報道服務
  • 訂閱DeFi Weekly的付費閱讀
  • 兌換Kerman的咨詢服務
  • 在Twitter上轉贈給別人

為了將價值帶回給投資者(粉絲),還設計了如下經濟模型: 

  • 代幣銷毀 –從DeFi Weekly 以及以上所有參與項目中所獲收入的5%用于回購銷毀代幣,通過銷毀現存中一定數量的代幣,達到通縮目的,即增加了流通代幣價值;
  • 治理 –代幣持有人可以表達他們對Kerman人生決策的想法,例如未來的就業和《 DeFi Weekly》的內容選擇;
  • 訪問權限 –購買15000枚以上KERMAN(300美元)的用戶將獲得訪問獨家Telegram組的權限,并能夠參與任何未來風險投資的早期投資。

當然,這種性質的代幣銷售具有很高的實驗性,并且具有很高的風險度。需要投資者自行承擔風險。

3、數字資產做支撐的個人代幣

5月2日,NFT投資者WhaleShark在推特上宣布推出個人代幣WHALE。

備注:NFT全稱非可替代令牌,代表著獨特的、不可替換的資產,具有廣泛的潛在用例,包括加密收藏品和數字財產,如數字房地產和數字藝術品。

WHALE代幣的獨特之處在于,據稱由世界上2900多種最有價值的NFT資產作為后盾,價值超過100萬美元。也就是說該代幣不是憑空產生,是有資金托底的。相當于將自己的數字收藏品投資組合代幣化(更準確說是個人債券進行代幣化),跟代幣持有人分享未來投資收益。

那么問題來了,如何驗證發行人有足額資產呢?由于以太坊的透明性,投資者很容易通過這個哥們的OpenSea帳戶深入了解其名下控制的各種資產。
(注:OpenSea是NFT交易平臺)

除了具備投機性,享受WhaleShark的基礎投資組合增值外,WHALE代幣還可以用于以下用途: 

  • 從WhaleShark的OpenSea帳戶購買某些 NFT 
  • 從WhaleShark的合作伙伴處購買獨家NFT 
  • 租用WhaleShark擁有的數字房地產 
  • 接受WhaleShark的咨詢,咨詢費為每分鐘1枚WHALE 

由此產生了一種多用途的混合代幣。

以投資組合作支撐看上去比個人任意發行的代幣靠譜,但是要注意的是,在實際踐行當中如何確定這些NFT資產的可分割性質。如果我持有總量1%的WHALE?代幣,實際上無法“兌現”成WhaleShark名下所有NFT資產的1/100,其價值實際上是來自對該資產組合的整體債權。

為了進一步說明WHALE代幣的價值情況,白皮書描述了代幣還將用于管理和對未來的投資決策進行投票,以及將部分收益用于代幣銷毀。

在以太坊繼續朝著有價值的NFT的可分割性邁進的同時,該實驗可能會有新的發展。我們持續關注!

你覺得個人代幣發行模式會成為未來的普遍趨勢嗎?還是說跟ICO一樣會快速泡沫化?

歡迎留下你的意見。或者加入我們的DeFi研究微信群,實時交流探討。
添加六哥微信號?jackhe2016,說明來意,抱你入群。

延展閱讀:NBA球星代幣化未來收入;下一個名人債券應該在DeFi上

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DeFi周報:創業機會思考,分叉DeFi協議

何宇清(六哥)

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非常抱歉最近犯懶,疏于更新公眾號。

最新內容我一般會第一時間在我個人的微博上更新,如果你不想錯過DeFi的最新動態,可以移架關注微博賬號【DeFi何太極】。(悄悄講,最新動態通常也意味著一些獨特的投資機會。)

近一段時間,去中心化金融DeFi領域有哪些新進展?在這里給大家做個匯總
在今后的文章中,我將定期匯總階段性發展,讓你能及時了解整個產業的前沿。

同時,應朋友們的要求,我拉了一個DeFi交流群,如果你希望跟行業的先驅者們進行及時交流,可以添加六哥個人微信號:jackhe2013,注明來意,我抱你入群。

好,進入主題。

01 穩定幣的總供應量首次破百億美元


Theblock最新統計數據,穩定幣的總供應量首次突破百億美元,達到了104億美元的歷史新高。

Tether仍以85.1%的市場份額和超過88億美元的總供應量主導穩定幣領域。USDC(交易所coinbase發行)以7.2%的市場份額排名第二。而DeFi龍頭Maker的加密原生穩定幣DAI僅以1%的市場份額位居第七。

除了總體增長外,Tether的市場主導地位也從2月初的82%增長到了85%。

02 無需信任的穩定幣大戰

DeFi一哥Maker出現了一個強有力的新競爭者Liquity(liquity.org),非常有趣的原生穩定幣想法。

特點總結:
1、算法治理
2、低抵押率(110%)
3、無息貸款
4、完全去中心化

去中心化借貸協議 Liquity 是一個幾乎和 Maker 一樣的穩定幣項目,但它解決了 Maker 的諸多問題,包括實現自動化的即時清算、無需人工治理自動錨定目標價格,以及最為重要的一點:它可極大降低抵押率,從而可有效解決開放金融中資金利用率過低的老大難問題。

該協議會推出增長代幣GT,分發給早期參與者。感興趣的投資者可以看看這份白皮書:https://docsend.com/view/bwiczmy

治理最小化、無需信任的穩定幣接下來競爭會很慘烈,會有更多新的替代方案來填補Maker及其通過大量人為治理的方法來構建加密原生穩定幣協議所留下的空白。

03 代幣發行新玩法IUL

IUL (Initial Uniswap Listing),現在最前沿的代幣發行方式,能取代IEO嗎?

IUL 的步驟非常簡單,僅僅需要兩步:

1、在 自動做市商協議 Uniswap 上建立預發行代幣A的流動性池。也就是存入 X個 A和 Y個 ETH,發行準備工作完畢,可以立即開始交易!

2、Uniswap 采用的是恒定乘積交易方式,即流動性池中的交易對代幣數量乘積為常數,X*Y=K。根據 Uniswap 的恒定乘積做市機制,只要有人買入 A,A的價格就會順著恒定乘積曲線自然上升,賣出價格則會下降。隨著交易的進行,價格波動會變小,達到一個相對穩定值,此時可認為這就是市場對 A 的合理估值。

04 DeFi用戶量有多少?

外國友商統計,即使是最大的去中心化交易所 Kyber 只有超過60k 的人用過(如圖),Compound 只有 27k 的人用過,所以只要有用過Kyber 就是全球人口前萬分之一LOL。不過呢,按照目前的增長率預測,預計到2021年3月將有100萬的DeFi用戶,到2022年5月將有1000萬。
實際上,當我剛進入DeFi世界時, 估計全球用戶總數不到三千人, 到現在,一年多時間, 已達15萬人, 我對DeFi前景非常樂觀, 也是這個原因,對ETH同樣樂觀。

05 LAO正式啟動,寄希望徹底改變風險投資

大家都知道區塊鏈項目背后運營主體的組織形式叫DAO(“分布式自治組織”)。不過在現行法律下,完全由智能合約治理的DAO受限于法律合規問題,一旦DAO 是基于獲利而組織的,就可能受限于美國證券法,這會限制了DAO 的應用、資助生態系統開發并有效地部署資產的能力。

為了解決這個問題,OpenLaw推出了一種新的組織架構LAO,作為第一個合法的盈利性DAO 架構,LAO 將遵從美國法律并采用有限責任制,允許其成員通過投資以太坊的新項目獲得利潤。DAO 正在走向一個新紀元。

LAO目前開始接受投資者捐款,計劃籌集最多12,000 ETH(約240萬美元)。每個成員可以貢獻120 ETH,以獲得LAO聯盟1%的投票權和利潤分成(按照法律限制為100名成員)。

與風險資本運作類似,LAO成員集資投資有前途的早期企業。區別在于,雖然它是美國的有限責任公司,但它也是基于區塊鏈的公司。這意味著其法律文書工作存在于智能合約中,成員持有該組織的股權代幣,而資金則存放在以太坊地址中。

與硅谷基金模式不同,任何經認可的美國投資者和美國境外的任何人都可以購買LAO代幣而成為The LAO的成員 。代幣賦予LAO成員在所有重大決策中進行投票的權利,包括在何處投資資金,以及根據其持有的代幣比例獲得利潤的權利。

在最嚴重的金融危機席卷全球,傳統VC節節敗退之際,嘗試打造一個人人可參與的“無許可的硅谷”,真的很有想象力。紅杉、IDG們會不會瑟瑟發抖?

06 Zapper=Defisnap+Defizap

兩個偉大的DeFi產品融合成功,Defisnap:最杰出的DeFi 前端資產管理介面(支持15個專案)與Defizap:簡化復雜DeFi操作的一站式服務,將合并為Zapper protocol:在這個超強網站中,除了能夠查詢自己的投資狀況外,將可以一鍵zap 投資到Uniswap/Balancer和Curve 賺取收益!

我們或許正在見證復雜的DeFi樂高終于收束到能有Super dapp統一管理!

07 創業機會思考,分叉DeFi協議

目前看,整個DeFi行業的開源協議都可以被硬分叉,做一個本地化版本,因為國內市場足夠大,項目的護城河來自流動性和可用性,在國內市場具備了交易深度再出海如履平地。而目前所有DeFi項目除了USDT在穩定幣領域具備絕對優勢外,借貸、衍生品、做市商、去中心化交易所、儲蓄、保險領域的頭部項目都沒有建立足夠壁壘。

有沒有人在這么干呢?有的。

國內的dForce社區分叉了Compound代碼庫,并啟動了名為lendf.me的抵押貨幣市場協議,在短短幾個月內將約2000萬美元的抵押品投入了該系統。他們通過

1、提供Compound不支持的產品(特別是USDT,imBTC和HBTC)
2、通過第三方集成為中國用戶進行本地化服務

獲得了競爭優勢。近期又因為黑客攻擊丟失2000多萬美元而被全球關注到,雖然最后黑客退回了所有的錢,有驚無險。

#聲明:文中提到的數字資產風險極高,本文不構成任何投資建議

DeFi進化論重點關注去中心化金融,這是一種在開放式區塊鏈之上構建的新金融系統。被視為區塊鏈目前最有潛力的落地應用,將打破傳統金融業和金融科技的格局。另一方面,許多人也開始正視 DeFi 為一種「新興的投資方式」,將其納入資產配置之中。

過去二十年,互聯網從傳統媒體接過了權力和影響力;未來二十年,DeFi將從傳統金融接過走向下一個時代的權杖。關注我們以了解更多DeFi信息,并緊跟最新、最有趣的發展。

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硅谷著名投資人談2020年科技趨勢

不靠譜精選

發布于

Benedict Evans之前是a16z的Partner,常常分享很多他對于科技產業的觀察,現在應該已經離開a16z了(從LinkedIn上看到他在a16z的時間就只到2019年12月)。不過因為訂閱他的電子報的關系,還是可以常常看到許多他推薦的資訊。而最近他出了一篇Tech in 2020:Standing on the shoulders of giants.本篇文章試著列出幾點我認為蠻有趣的Fun Facts。

1. 下一波S型曲線的新趨勢在哪?

這個是個大家都想知道答案的問題,而每個人都在追尋自己認為合理的答案,這也是幾年前一些科技公司,臺式機做完做筆記本,筆記本做完做手機,做完手機后開始想新的IoT 裝置,可穿戴設備也是這樣被炒熱起來,有人認為穿戴式裝置之后也會取代手機,甚至AR眼鏡。有些人認為是區塊鏈、機器學習等。

但Benedict Evans 認為下一個大事會是Regulation and Policy,因為人現在已經幾乎人人相連,也包含了壞人也連起來了,而這也創造出許多新的問題,例如假新聞或者是片段的資訊造成的道德恐慌。投影片中有一些例子,但對我來說比較有趣的是,有人認為Amazon 如果繼續變得更大,那他擁有的Private Lable (自有品牌) 商品可能會對一般廠商造成影響,但實際上,零售產業就是這樣,詳見下圖:

其實Amazon 自有品牌的營收占整個公司也只有個位數的百分比而已,但你熟悉的那些傳統零售業品牌,都有10-20% 不等。如果Amazon 現在這樣就會讓你覺得很夸張了,那你怎么沒有對你每天發生在你身邊的零售業感到震驚?

另外一個是Amazon 的市占率到底是35% or 5%? 這是他去年某一周有寫過的文章,也被他放進這個簡報中。如下圖所示,如果你用美國市場來看,Amazon 占整個美國電商市場的GMV 可能有35%,但如果你用的是零售或是Addressable retail 來看,可能就是個2-5% 左右,而同樣的方式來看Walmart 則有接近10% 的市占率。當然這些數量也都是很大,只是在某些議題的操作上,就看你怎么去解釋而已。

這讓我想起「數字不會騙人,會騙人的是那些解釋數字的人」。

那上面的事情跟Regulation and Policy 又有什么關系呢?因為現在幾乎每個人都被Connected 了,連壞人也是,所以上述的訊息如果被有心人士散播出去,其實很容易造成很大的影響跟對立,甚至用AI 做的假新聞也在我們選舉期間也有出現類似的案例,這些事情不能沒被好好的規范。所以Benedick Evans 認為下一個循環,就是要有好的Regulation 來規范Tech。


未來的技術趨勢:機器學習是新數據庫;加密是新開源;AR是下一代智能手機;以及監管。

2. 電商占零售的比例

從Benedict Evans 的數據顯示,電商占整體零售的占比,美國大概位于前十名的中段班,大約15% 左右,前幾名的分別是中國、英國與南韓,都有超過20%。但美國來看,就算有15% 左右,也是「只」有15%。

那來看看臺灣的狀況,如果根據經濟部統計處的資料,2019 年臺灣零售業的營業額為新臺幣3,852B,其中其他非店面零售業(大概就是電商這類的為主) 的營業額為新臺幣293B,粗粗的計算一下大概是7.6%,大概也有前十名中段班的水準。當然我認為實際上一般人透過網路進行的消費會更高,比如說旅游:上網訂機票、飯店等,這些單價比較高的數字,應該尚未完全反映在其他非店面零售業上,只是如果我們的分母拿的只有零售業,那分子也要盡量Apple to apple 用以一般零售業定義的數字來計算。而餐飲業也是另外一個需要計入的類別,或者說,現在基本上也沒有所謂的「網路」業,而是對各行各業來說,「網路」只是個通路,而且是越來越不能忽視的通路。所以接下來我們來看看Online 跟Offline 的狀況。

3. Online and Offline

過去的O2O (Online to Offline/ Offline to Online)到現在提的OMO (Online-Merge-Offline),更讓我們知道線上線下這樣的定義是越來越模糊的了。你可以看上面的Slide,一般人我們以為的線上線下區分會像是左邊,那樣黑白分明,但實際上他會更像右邊,互相參雜影響的。線上的銷售也可能是現下帶來的,線下的銷售也可能來自于線上。Erik Nordstrom ( Nordstrom的共同總裁)就說:

“Over half of our store sales involve an online journey, and over a third of our online sales involve a store experience”.

“我們一半以上的店鋪銷售涉及在線,超過三分之一的在線銷售涉及線下體驗”。

4. TV and online streaming

如果說美國電商占零售業「只」有15%,但足夠讓我們覺得這個世界已經快速的往電商邁進了,那么你拿TV 產業的數字化來看,那他變化的就會更加劇烈。詳上圖:有接近20% 的人剪線,轉往更數位化的平臺如:Youtube 跟Netflix 這類的平臺去了。

Benedict 也認為Content 的戰爭也開始了,從下圖可以看出,我們認為的幾個非傳統的媒體,如Netflix、Amazon、Apple 也投入了許多預算在媒體制作上。

而現在有三分之一的電視內容制作是從Streaming 平臺來的。

而Netflix 跟Amazon 投入制作的費用,也大于歐洲幾個國家的總和,而他們制播的節目,則販售到全世界去,像是Netflix 就是Direct Sale 給他的訂閱戶。這也讓我想到很久以前跟某個創業家的對話,他認為美國就是透過美金、好萊塢來影響與控制世界,同時吸引世界一流的人才去美國受教育,然后接受他們的觀念跟想法,如果他們回到自己的國家,也會散布相關的想法,進而可以影響到世界。

Benedict 的報告有100 多頁,有興趣的人我真的建議你可以看過一遍,然后針對你有興趣的議題,再好好往下研究。因為這些趨勢是一年一年逐漸發生的,如果你有Follow 整個趨勢,你會發現每年大概就是往那個方向去,但三五年后回過頭來看,卻也真的改變很大。但這三五年的時間,你是否有站在對的潮流上,如果有,也許你可以事半功倍。這也是創投希望可以找到的趨勢,進而投資適合的團隊。

作者:Brandon

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